近期,智慧能源公司為優(yōu)化內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)配置,激發(fā)隊(duì)伍活力,采取內(nèi)部挖潛、崗位公開(kāi)競(jìng)聘方式,完成了中層和關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作,最終形成智慧能源公司崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑能力,以崗定薪、崗變薪變的長(zhǎng)效機(jī)制,逐步打造向重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的激勵(lì)機(jī)制,為智慧能源公司發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
近期,智慧能源公司為優(yōu)化內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)配置,激發(fā)隊(duì)伍活力,采取內(nèi)部挖潛、崗位公開(kāi)競(jìng)聘方式,完成了中層和關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作,最終形成智慧能源公司崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑能力,以崗定薪、崗變薪變的長(zhǎng)效機(jī)制,逐步打造向重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的激勵(lì)機(jī)制,為智慧能源公司發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
此次內(nèi)部競(jìng)聘上崗并非偶然,智慧能源公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng),做好人才隊(duì)伍建設(shè)。早在公司成立之初就對(duì)管理、生產(chǎn)、人力資源等方面做出謀劃,健全人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才原則,選好用好管好干部。特別是對(duì)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的青年人才,大膽使用。經(jīng)過(guò)多次討論和研究,才形成了較為完整的方案,最終在??啬茉慈肆Y源部的指導(dǎo)下,按照規(guī)劃方案推進(jìn)落實(shí)。
為了體現(xiàn)“公平公正”的原則,此次內(nèi)部競(jìng)崗由智慧能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子,海控能源人力資源部、生安部等組成評(píng)委小組,??啬茉达L(fēng)險(xiǎn)控制部和智慧能源黨支部紀(jì)檢專(zhuān)員組成監(jiān)督小組全程監(jiān)督。競(jìng)聘分個(gè)人陳述和面試提問(wèn)兩個(gè)環(huán)節(jié),競(jìng)聘結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)公示成績(jī),擇優(yōu)錄取。人員競(jìng)聘上崗后,智慧能源公司還將對(duì)上崗人員的工作成效和適用情況進(jìn)行半年的檢驗(yàn)期。通過(guò)此次競(jìng)崗活動(dòng)智慧能源公司力爭(zhēng)為員工搭建一個(gè)“干事創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái),做到人盡其才,物盡其用,真正達(dá)到讓水活起來(lái),讓人員流動(dòng)起來(lái)的目的。
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