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1月29日，?？啬茉创淀懥恕捌鹋芫褪菦_刺，開局就是決戰(zhàn)”的號角，公司黨委書記、董事長吳仕博主持召開沖刺一季度“開門紅”暨春節(jié)安全生產(chǎn)工作部署會，研究部署一季度“開門紅”舉措和春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，強調要開足馬力保生產(chǎn)，穩(wěn)中求進提質效，以只爭朝夕的勁頭，奮力沖刺一季度“開門紅”。

會議傳達學習了習近平總書記和李強總理對云南昭通市鎮(zhèn)雄縣山體滑坡、江西新余市渝水區(qū)一臨街店鋪火災事故作出的重要指示批示精神，傳達學習劉小明省長關于全省一季度“開門紅”的工作要求、海南控股李國紅總經(jīng)理在一季度“開門紅”工作部署會上的講話精神及海南控股節(jié)前安全穩(wěn)定工作情況及建議，通報了公司一季度經(jīng)營指標、財務指標等完成情況，聽取了各下屬單位沖刺一季度“開門紅”經(jīng)營措施及春節(jié)安全生產(chǎn)工作有關情況匯報，公司領導班子成員就分管領域重點工作作具體部署。

會議指出，2024年是公司謀劃高質量發(fā)展促上市的關鍵年，面臨著新形勢、新任務，各部門、各單位要以“走在前，勇爭先，善作為”的標準和要求，緊盯任務指標，發(fā)揚“奮發(fā)有為”的工作作風，集中精力抓實安全生產(chǎn)工作，力爭實現(xiàn)“開門紅”。

會議強調，一是要聚焦全年指標，層層分解落實任務。各部門、各單位要采取務實管用、行之有效的措施，對標年度經(jīng)營指標，提升資產(chǎn)盈利能力，做到同心協(xié)力、奮發(fā)向上；要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營調度，落實“以周保月、以月保季、以季保年”的經(jīng)營措施，嚴格按時序進度推進，不折不扣的完成一季度“開門紅”目標任務。

二是要開源節(jié)流降成本，千方百計增收創(chuàng)效。各部門、各單位要統(tǒng)籌謀劃、多措并舉，在管理上精益求精，牢固樹立過“緊日子”思想，做到向管理要效益、向降本要效益；要瞄準增收關鍵點，提質增收，發(fā)電板塊要在“內部多發(fā)電，外部創(chuàng)效益”上精準發(fā)力，通過改造提升做優(yōu)存量；工程板塊要加大應收賬款催收力度，做好項目結算及工程款的催收，貢獻現(xiàn)金流；要做好資產(chǎn)盤點、盤活工作，提升資產(chǎn)運營效率，減少低效無效資產(chǎn)，全力以赴確保一季度利潤、現(xiàn)金流“開門紅”。

三是要科學謀劃儲備，加快推進項目建設。各單位要以“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的緊迫感，牢固樹立“項目為王”理念，加大新能源項目開發(fā)力度，提升工程業(yè)務承攬能力，圍繞前期謀劃儲備的重點項目，加大項目投資并購論證力度，科學儲備更多大項目、好項目；要積極推動綜合能源補給站項目投運，謀劃“雙碳”新能源業(yè)務，為2024年營收作貢獻。

四是要安全生產(chǎn)不松懈，隱患排查不停歇。各單位要統(tǒng)籌部署春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，加大節(jié)前安全檢查排查力度，及時消除安全隱患，根據(jù)政府職能部門關于歲末年初、消防及公司近期安全工作要求，加強春節(jié)期間電站運行管理，強化施工項目安全風險管控，確保公司節(jié)日期間安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

五是要抓好春節(jié)值班值守、慰問、輿情維穩(wěn)等各項工作。各部門、各單位要嚴格執(zhí)行春節(jié)期間24小時值班值守工作要求，加強值班信息報送工作，嚴禁出現(xiàn)遲報、漏報、謊報、瞞報等情況；要做好信訪維穩(wěn)、農(nóng)民工工資發(fā)放及慰問等工作，守牢不發(fā)生負面輿情、信訪事件等的底線紅線，確保春節(jié)期間公司內部環(huán)境穩(wěn)定有序。