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2023年，對(duì)于葉茂來說是絲毫不能松懈的一年。面對(duì)牛路嶺電力工程公司全年?duì)I收指標(biāo)的成倍增長(zhǎng)、多達(dá)40個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)等重重壓力，葉茂始終以“心之所向，行之所往”的人生態(tài)度，帶領(lǐng)工程項(xiàng)目部全體員工打通“堵點(diǎn)”、消除“卡點(diǎn)”、攻克“難點(diǎn)”，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目加快建設(shè)。在公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的征途上迎難而上、履責(zé)盡責(zé)，真正做到立足崗位做貢獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)效益。

凝心聚力建團(tuán)隊(duì) 提高質(zhì)量保品牌

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效，迫切需要組建一支能力全面、創(chuàng)新開拓、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。“我們部門只有16個(gè)成員，員工們大多分散在不同項(xiàng)目上，而要凝聚起人心和力量、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，做好40多個(gè)項(xiàng)目的有效管理，壓力很大。”葉茂坦言。

然而，他硬是抗住了壓在肩上的重?fù)?dān)子。在項(xiàng)目管理上葉茂尤其重視員工管理能力的培養(yǎng)，他會(huì)將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能進(jìn)行“傳、幫、帶”，以“從我做起，向我看齊”的理念，嚴(yán)格律己、言傳身教，嚴(yán)以律他、厲精圖進(jìn)；在管理方法上張弛有度，善于給員工壓擔(dān)子，時(shí)時(shí)鞭策其盡責(zé)履責(zé)，又常常與員工談心，鼓勵(lì)其放手干，激發(fā)部門員工的工作熱情；在項(xiàng)目管理人員調(diào)配上，由于工程項(xiàng)目數(shù)量較多，葉茂建立起“專業(yè)對(duì)口、區(qū)域?qū)?、能力?duì)口”的選用人模式和“主管內(nèi)輔管外”“AB角”部門職能體系，合理緩解了各項(xiàng)目經(jīng)理的壓力，有效提高各項(xiàng)目協(xié)管的效率。

他常說:“要多去工地待待，現(xiàn)場(chǎng)才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習(xí)”，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到他都毫無保留地傳授，他以一名老員工對(duì)企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

“為確保工程質(zhì)量，讓大家對(duì)施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，每個(gè)項(xiàng)目一開工茂哥都會(huì)組織開展一次施工規(guī)范的學(xué)習(xí)。”工程項(xiàng)目部員工說道。只有真正地按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，才能做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改。此外，他也常常會(huì)帶領(lǐng)部門員工策劃施工方案、優(yōu)化工藝流程，從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量。在葉茂看來，工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，若給質(zhì)量開了綠燈，就給個(gè)人良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。

不忘初心抓生產(chǎn) 竭盡全力擔(dān)使命

“我們部門日常業(yè)務(wù)多、工作量大、人手比較少，但沒辦法，為了順利完成全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們還是得堅(jiān)持往下干。”葉茂常常這樣鼓勵(lì)部門員工。加班對(duì)于葉茂來講已是家常便飯，但他從來沒有抱怨過，而是以高度的責(zé)任感、使命感嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以過硬的本領(lǐng)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集中力量攻重點(diǎn)、想方設(shè)法破難題。

葉茂幾乎每天要對(duì)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況和堵點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)，有時(shí)施工進(jìn)度慢了，他不眠不休找出問題，親自部署；有時(shí)材料不能按時(shí)到場(chǎng)了，他不依不撓出面溝通，緊盯協(xié)調(diào)；有時(shí)工作卡殼了，他不驕不躁妥善分析，出謀劃策......尤其是在面對(duì)華西醫(yī)院備供電源引入工程等3個(gè)工程恰逢同一天驗(yàn)收、啟動(dòng)送電的情況下，他一天之內(nèi)往返于瓊海、?？诤团R高三地，采取“趕場(chǎng)”的模式，最終出色地完成各項(xiàng)目驗(yàn)收、送電工作。

臨危不亂控風(fēng)險(xiǎn) 勢(shì)在必行保安全

“安全責(zé)任，重于泰山。今年工程項(xiàng)目多，項(xiàng)目管理人員也較為緊缺，如何保障項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工安全是重中之重，這也是對(duì)我們的一場(chǎng)考驗(yàn)?！比~茂在會(huì)上經(jīng)常跟員工強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。

為了“管的住”“把的牢”項(xiàng)目安全重點(diǎn)工作，葉茂熟讀40多個(gè)項(xiàng)目的整體實(shí)施方案，針對(duì)實(shí)施細(xì)節(jié)上所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分類、等級(jí)劃分，從而制定出切實(shí)可行的防范措施。此外，他會(huì)定期對(duì)各項(xiàng)目開展安全巡查，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，他總是會(huì)耐心地與相關(guān)責(zé)任人講解安全問題和處理方法，并定期督辦問題整改，確保問題一項(xiàng)項(xiàng)得到解決，及時(shí)杜絕各種安全事故隱患。

葉茂說：“雖然各項(xiàng)目勞務(wù)單位有配置一定數(shù)量的安全員，但是在面對(duì)天能電力有浙大鋼構(gòu)整改項(xiàng)目高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)工作時(shí)，我還是會(huì)盡量在現(xiàn)場(chǎng)親自盯著，看著大家都平平安安的，我心里的石頭才總算能落地?！彼菓{著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和拼搏奮進(jìn)的精神，采取“抓大問題，盯小問題”的形式，大大提高了各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管控的效率和強(qiáng)度。

“壓力是我前行的動(dòng)力，工作是靠干出來的，沒有處理不了的事，也沒有過不去的坎”，這句話經(jīng)常出現(xiàn)在葉茂口中，無論面對(duì)怎樣的困難，他總是沖在最前面，從不逃避、從不躲散?！疤峁こ藤|(zhì)量”“抓項(xiàng)目進(jìn)度”“保施工安全”，葉茂化極限壓力為無窮動(dòng)力，以苦干、實(shí)干、巧干發(fā)揚(yáng)著海控精神、踐行著海控企業(yè)核心價(jià)值觀，一步一個(gè)腳印，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展和個(gè)人的遠(yuǎn)大理想而努力奮斗，在海南這片沃土上書寫無愧青春的華美篇章。