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為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，總結(jié)推廣牛路嶺分公司在固定資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法，推動(dòng)公司資產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階，助力公司實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)，近日，?？啬茉吹奖Ｍぐl(fā)電公司開展資產(chǎn)管理傳幫帶活動(dòng)，指導(dǎo)保亭發(fā)電公司、五指山發(fā)電公司開展資產(chǎn)管理問題整改工作。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙葉勇主持傳幫帶活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議。

在啟動(dòng)會(huì)上，保亭發(fā)電公司、五指山發(fā)電公司分別匯報(bào)了關(guān)于固定資產(chǎn)管理問題整改工作的進(jìn)展情況及整改過程中所存在的問題。接著，牛路嶺分公司結(jié)合牛路嶺水電站資產(chǎn)管理問題整改工作優(yōu)秀案例，分享了開展固定資產(chǎn)管理工作的好經(jīng)驗(yàn)好做法。最后，三家公司圍繞固定資產(chǎn)管理提升工作所面臨的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題展開了深入的交流研討，并相互分享做好固定資產(chǎn)管理工作的心得、做法。

結(jié)合近期固定資產(chǎn)管理重點(diǎn)工作，趙葉勇同志提出以下要求：

一是要明確近期資產(chǎn)管理工作目標(biāo)任務(wù)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。各分、子公司務(wù)必要在11月20日前提交固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬、財(cái)務(wù)賬務(wù)調(diào)整數(shù)據(jù)初稿，以確保在11月30日前完成所有工作。

二是要建立資產(chǎn)整改工作督辦體系，加快提升公司資產(chǎn)管理效能。投運(yùn)部要明確工作職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格督辦，各分、子公司要認(rèn)真落實(shí)配合整改工作。資產(chǎn)整改是公司健康發(fā)展的重要保障，必須嚴(yán)格落實(shí)到位，確保資產(chǎn)管理的規(guī)范化和高效化。

三是要做好資產(chǎn)整改工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣，以“傳”經(jīng)驗(yàn)、“幫”業(yè)務(wù)、“帶”作風(fēng)助推資產(chǎn)管理提升。要將牛路嶺分公司開展固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫推廣到各子公司，助力其補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，盡快提升資產(chǎn)管理能力。各分、子公司要切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作，不斷提升管理水平，為公司實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)力，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章貢獻(xiàn)力量。