四季度是各項(xiàng)工作進(jìn)入沖刺的關(guān)鍵時(shí)期。保亭發(fā)電公司持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大競(jìng)賽的熱度與力度，全面梳理年度工作完成情況，以敢打敢拼的決心，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，奮力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，掀起全員干事創(chuàng)業(yè)熱潮。
搶抓時(shí)機(jī)，電量“發(fā)”起來(lái)
“公司十月發(fā)電量753萬(wàn)千瓦時(shí)”“是今年月發(fā)電量的新高，也是近五年來(lái)單月發(fā)電量的新高 ”生產(chǎn)部門(mén)傳來(lái)了喜訊。
開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大競(jìng)賽以來(lái)，保亭發(fā)電公司全體員工凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。從生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)等方面多點(diǎn)發(fā)力，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)和人員的運(yùn)維方式；抓住強(qiáng)降雨有利時(shí)機(jī)，24小時(shí)全力保障機(jī)組應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)，穩(wěn)發(fā)滿(mǎn)發(fā)；進(jìn)一步加大巡視巡查力度、頻次，堅(jiān)持第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間正確處理，全面提升安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，為公司提產(chǎn)量增營(yíng)收打了一場(chǎng)漂亮仗。
聚焦目標(biāo)，業(yè)務(wù)“練”起來(lái)
為加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，公司以加大培訓(xùn)力度、組織參加技能考試為切入點(diǎn)，圍繞崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)能力與操作水平。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)多次下基層進(jìn)行業(yè)務(wù)宣貫，打通領(lǐng)導(dǎo)干部與一線(xiàn)生產(chǎn)干部橫向交流渠道，有力促進(jìn)干部思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉。
金秋十月，公司在創(chuàng)效不減的情況下，積極拓展新業(yè)務(wù)，通過(guò)組織青年骨干參加移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一崗多能，既為對(duì)外創(chuàng)效工作再增造血功能，也點(diǎn)燃了全體員工干事創(chuàng)業(yè)勁頭。
多措并舉，績(jī)效“跟”上來(lái)
守好“錢(qián)袋子”，算好“經(jīng)濟(jì)帳”。保亭發(fā)電公司深入研究追趕舉措，詳細(xì)分解工作任務(wù)，層層細(xì)化抓好落實(shí)，不斷提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理和技能水平，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增加營(yíng)收利潤(rùn)。
公司以保設(shè)備安全運(yùn)行、保渠道輸水通暢、保線(xiàn)路送電安全、保綠色小水電價(jià)為抓手，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗精神，積極引導(dǎo)電站員工動(dòng)手修舊利廢，大大降低運(yùn)營(yíng)成本，為公司提產(chǎn)增收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“省下的就是掙下的，多花心思修一修，都能變廢為寶”，通過(guò)多措并舉，公司10月?tīng)I(yíng)收實(shí)現(xiàn)上漲，經(jīng)營(yíng)成本得以降低，利潤(rùn)總額大幅提升，為四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大競(jìng)賽贏得了“好彩頭”。
2023年收官在即，保亭發(fā)電公司全體員工將緊緊圍繞全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖、咬定目標(biāo)不放松、狠抓落實(shí)不松懈，擂響競(jìng)賽戰(zhàn)鼓，攻堅(jiān)向前，打好年底“收官戰(zhàn)”，沖刺明年“開(kāi)門(mén)紅”。
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