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四季度以來，牛路嶺分公司在確保完成發(fā)電量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，自我加壓提升目標(biāo)值，動員全體干部職工全力沖刺四季度，牢牢抓住來水期窗口，奮起直追，公司發(fā)電量、機(jī)組平均利用小時等數(shù)據(jù)“走”出了喜人的上揚(yáng)曲線。

統(tǒng)籌把握 研究部署

決戰(zhàn)四季度號角吹響，牛路嶺分公司第一時間作出安排部署，組織召開2023年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營部署會，要求全體員工要切實(shí)增強(qiáng)“倒計(jì)時”的緊迫感，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，對照年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，盤點(diǎn)實(shí)時進(jìn)度和完成情況，主動找差距、找不足，有針對性地制定工作措施、掛牌督辦，并強(qiáng)化工作落實(shí)，助力各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

黨建引領(lǐng) 狠抓生產(chǎn)

牛路嶺分公司堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，成立以黨員為先鋒力量的黨員技術(shù)保障先鋒隊(duì)，充分發(fā)揮先鋒隊(duì)成員各自的專業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)能力,助推公司生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。

黨員技術(shù)保障先鋒隊(duì)一方面加強(qiáng)對電站機(jī)組的巡視和維護(hù)檢修工作；另一方面加強(qiáng)與水務(wù)廳的溝通協(xié)調(diào)，在保障防洪調(diào)度安全的前提下，持續(xù)保持電站高水位運(yùn)行。通過抬高庫前水位實(shí)現(xiàn)機(jī)組處于高效率區(qū)運(yùn)行，有效降低發(fā)電耗水率。

多點(diǎn)發(fā)力 營收利潤“雙豐收”

為促進(jìn)公司經(jīng)營效益穩(wěn)健增長，牛路嶺分公司在“控制生產(chǎn)成本”“強(qiáng)化精細(xì)化管理水平”“開拓對外市場業(yè)務(wù)”等方面多點(diǎn)突破、全面發(fā)力，打好生產(chǎn)經(jīng)營“組合拳”。

一是千方百計(jì)降本增效，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是全面優(yōu)化管理，著力提升精細(xì)化管理水平；三是勇于走出“家門”，堅(jiān)持對外創(chuàng)效。

當(dāng)前正值沖刺四季度關(guān)鍵期，牛路嶺分公司黨員干部職工正鼓足干勁，以“倒計(jì)時”的緊迫感、“沖刺跑”的精氣神，多點(diǎn)發(fā)力，全力保安全、搶發(fā)電，努力沖刺年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。