為提高項目計劃和進度的管控力度，提升項目的管理水平，加強對項目施工安全和質(zhì)量的控制，實現(xiàn)信息扁平化管理，打造公司質(zhì)量品牌，在海控能源黨委的指導(dǎo)下，電力工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視工程項目管理系統(tǒng)的推進，9月份組織了多場項目管理系統(tǒng)推進會，對系統(tǒng)推進過程中存在問題進行分析研討，對下一步系統(tǒng)完善工作進行了部署，并通過一系列監(jiān)督保障工作，確保工程項目管理系統(tǒng)的落地，實現(xiàn)了各部門對系統(tǒng)項目進展的聯(lián)動更新填報，完善了各項目從項目前期的信息收集到最后的項目資料移交的所有過程信息，通過系統(tǒng)及時反映項目進展，統(tǒng)籌把控項目進度，目前該工程項目管理系統(tǒng)已投入使用。
工程項目管理系統(tǒng)的使用為電力工程公司項目管理注入新的要素和力量，積極推動電力工程項目管理向著降成本、控進度方向發(fā)展，有效推動公司電力工程信息化項目管理建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
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