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為凝心聚力謀發(fā)展，務(wù)實篤行開新局，近日，海南牛路嶺電力工程有限公司召開2023年工作會議，全面總結(jié)2022年公司重點工作，明確2023年工作思路，謀劃具體工作舉措，為電力工程公司新一年的發(fā)展提振信心、鼓舞士氣、再啟征程。?？啬茉袋h委委員、副總經(jīng)理李忠家到會指導(dǎo)，電力工程公司班子成員、各部門負責(zé)人、職工代表參加會議。

會上，職工代表審議并通過了《2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃報告》《2022年工會工作總結(jié)及2023年工作計劃報告》《2022年公司工會經(jīng)費使用說明及2023年工會經(jīng)費預(yù)算計劃報告》《薪酬福利實施細則》《全員營銷激勵制度（試行）》。

會議指出，在海南控股和?？啬茉袋h委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，電力工程公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，以黨建引領(lǐng)，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過狠抓作風(fēng)建設(shè)及干部隊伍建設(shè)，踔厲奮發(fā)、團結(jié)奮戰(zhàn)，實現(xiàn)營收、利潤雙突破，企業(yè)品牌效益顯著提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)的良好局面。2023年，電力工程公司將緊緊圍繞?？啬茉瓷鲜心繕?biāo)，積極開拓系統(tǒng)外市場、爭取更多工程份額；堅持不懈抓項目施工管理，向管理要效益；持之以恒抓安全生產(chǎn)，讓事后處理變?yōu)槭孪阮A(yù)防；大力推進質(zhì)量品牌提升工作，打造高質(zhì)量發(fā)展金字招牌，力爭完成?？啬茉聪逻_的各項任務(wù)指標(biāo)。

李忠家同志對電力工程公司2022年工作表示肯定，他指出，電力工程公司上下齊心協(xié)力，扎實做好各項工作，實現(xiàn)了營收及利潤雙增長的良好局面，在推動項目建設(shè)的同時鍛煉出了一支能打硬仗、敢打勝仗的干部隊伍和專業(yè)人才，為公司今后承接大型項目積累了寶貴經(jīng)驗。并結(jié)合當(dāng)前海南自由貿(mào)易港建設(shè)的政策優(yōu)勢和海控能源的發(fā)展戰(zhàn)略，對電力工程公司2023年工作提出八點要求：

一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，力爭完成公司各項任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)?？啬茉聪逻_的任務(wù)指標(biāo)，通過部門及個人業(yè)績合同從上至下逐項細化分解，具體落實到人，明確任務(wù)落實的時間節(jié)點和進度要求，層層壓實責(zé)任，形成工作合力，力爭2023年各項指標(biāo)更上一層樓。

二是確定經(jīng)營方向，分階段開展資質(zhì)并購工作。積極并購建筑機電安裝專業(yè)承包一級資質(zhì)，實現(xiàn)工程施工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展，解決市場準(zhǔn)入門檻問題，提高公司綜合競爭能力，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域搶抓更多機遇，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

三是持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全力打造黨建品牌。電力工程公司黨支部應(yīng)積極探索工作方法，在創(chuàng)建黨建品牌上勇闖新路，緊扣發(fā)展主業(yè)，深入挖掘工作亮點，通過資質(zhì)提升、人才隊伍建設(shè)、工程管理體系完善、企業(yè)交流合作等多方面入手，打造獨具特色的黨建品牌。

四是大力宣傳海控十六字企業(yè)核心價值觀，使核心價值觀深入人心、外化于行。堅持以員工為本的管理理念，讓公司成就員工，讓員工成就公司。全體黨員干部職工要學(xué)習(xí)領(lǐng)會“艱苦奮斗，追求卓越，服務(wù)海南”的海控精神，遵循“忠誠擔(dān)當(dāng)、誠信守法、團結(jié)創(chuàng)新、廉潔高效”的核心價值觀，履職盡責(zé)、勇?lián)厝?，以實際行動全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

五是著力解決項目建設(shè)歷史遺留問題，抓實長效制度建設(shè)工作。緊緊圍繞徹底解決歷史遺留難題的核心目標(biāo)，運用法治思維和方法，以應(yīng)收應(yīng)付賬款問題專項處置、處理巡視與審計整改督辦事項、建立風(fēng)險防控長效機制等三大方面的工作為主要抓手，打好徹底解決歷史遺留難題的收官之戰(zhàn)，確保實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

六是持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。深刻汲取2022年兩起違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒。重點在制度建設(shè)、風(fēng)險防范、關(guān)鍵項目關(guān)鍵節(jié)點上，加強監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)班子要時刻以身作則、以上率下，引領(lǐng)鞭策全體干部職工筑牢拒腐防變思想防線，真正做到明紀(jì)律、知敬畏、存戒懼、守底線、作表率。

七是全面提升安全生產(chǎn)管理水平，把安全生產(chǎn)工作牢牢抓在手上。長鳴安全警鐘，緊盯項目安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防“以包代管”，嚴(yán)格貫徹落實雙重預(yù)防機制，研究應(yīng)用安全管理系統(tǒng)，運用信息化、自動化管理手段破解項目“點多面廣”的安全管理難題，不斷拓展安全管理的新理念、新方法、新的行為方式。

八是加強人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢。積極開展職工持證上崗的工作，強化學(xué)習(xí)意識，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)，打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、專業(yè)技能過硬的的干部職工隊伍，促進公司各項工作水平全面提升。

站在2023年新的起跑線上，電力工程公司將緊緊圍繞海南自貿(mào)港建設(shè)的總體要求，貫徹落實海南控股及?？啬茉吹膽?zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確把握新形勢，進一步轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維，敢闖敢試、敢為人先，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，全力以赴助力海南自貿(mào)港建設(shè)。